仕事概要
目的：会社統合に伴うPMI（ﾎﾟｽﾄﾏｰｼﾞｬｰｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ）
実施内容：文化統合及び人事制度統合
従業員数：約350名
実施期間：6か月×週1～2.5日
実施体制：会長、社長、取締役、人事部長、人事部各グループリーダーおよびプロジェクトメンバー、神吉
担当役割：
・組織課題整理のためのヒアリング（20名）
・eNPSサーベイの分析&レポート作業、分析結果を活用した組織開発ワークショップ設計と実施
・ワークショップノウハウの社内人材への移管
・制度設計と制度設計に伴う論点設計及びミーティングファシリテーション
代表取締役社長 中島宏さん
当社は2020年4月に複数の事業を統合して産声をあげました。当時、会社としてより早くワンチームで力を発揮していくために、人事的な統合をスムーズに進める必要があり、社内のリソースだけで進めていくのは不十分だと考えていました。
そんな折、以前一緒に人事制度構築をやっていた仲間の紹介で神吉さんに支援いただくことになりました。元々は制度統合のハード面のコンサルティングをいただく想定でしたが、ワンチームで力を発揮するためには、ハード面だけでなく、文化や組織風土などのソフト面の統合も進める必要があり、そちらにも協力いただくことになりました。
制度設計における知識や経験はもちろんですが、ソフト面でも大きく力になってもらえて本当に助かりました。組織課題への対処は今後も継続的に行っていくべきものですので、神吉さんに導いてもらった良い流れを大きなうねりにつなげて行きたいと思います。本当にありがとうございました、また一緒に仕事しましょう。
人事部長 辻本 知範さん
神吉さんに支援いただく中で非常に助かったこととして、まず豊富な経験と知識で全体像とそのステップを提示していただけるので、次何をやるべきかが明確だったことがあります。
おかげで、考えるべき論点に集中して議論・意思決定することができ、想定通りの期間で骨子をまとめ上げることができました。
またその過程において、我々の考えや理想を丁寧にヒアリングいただき、その理想を実現するためにどういう打ち手であるべきかという視点で素案を提示していただきつつ進めていただきました。結果として、自分たちの考え方をしっかり施策として反映できたと考えています。
個人的にも神吉さんとのプロジェクトは人事として非常に学びの多いプロジェクトとなりました。改めて本当にありがとうございました。