経営管理責任者のコメント

OKRの導入を通じて、共通の言語化された目標が出来たことで、目標ドリブンでの組織内部コミュニケーションが活発になりました。
また、議論のファシリテーション方法についても、参考になる点が多くありました。

目標の達成には、正しい目標の設定・正しいプロセス・正しいフィードバックが必要です。
事業内容にも一歩踏み込んでそれをサポートしてくれる「人事機能の新しいカタチや可能性」を提示頂きました。

また、第三者的視点に立った「そもそも論」や、「曖昧な点」「見落とされがちな点」への問いを投げかけて頂き、中途半端に終わらせない姿勢が助かりました。私どもにとっても、新たな取り組みと気付きを色々頂きました。