株式会社デジタルホールディングス

仕事概要

目的：ホールディングス組織で働く人材のプロ化
実施内容：期待成果ベースの人事制度への改定
従業員数：約100名_単体、約1,600名_グループ全体
実施期間：6か月×週1~2
実施体制：執行役員、部長、マネジャー、リーダー、神吉
担当役割：
・各種社内検討MTGにおけるファシリテーションと助言
・成果物作成の品質保証_作成サポート&設計難易度の高い領域に関する実作業

グループ執行役員CHRO 石綿純さん

元々同じ職場で働いており、その時からの関係性もあり今回の期待成果に基づく制度設計をお願いすることになりました。制度企画や運用についての全体像と勘所をよく把握されていることもあり、コミュニケーションギャップなくスムーズに進められました。弊社人事部のメンバーは制度設計の経験が少なく、その点を上手く汲み取ってもらい、コーチ役として育成観点でも貢献して頂いたことが非常に助かりました。また、本プロジェクトへの期待値と進捗状況に応じて、臨機応変にアクセルを踏む/緩めるという対応をしてもらえた事も安心してお任せすることができた要因であり、強みでもあると感じました。

グループ人事部マネジャー平田陽介さん

社名も変わり、働き方の思想も変えていく中で、人事制度も大きく変更することが求められていました。前任からプロジェクトを引継いだ関係で、神吉さんとご一緒できた期間は実質2か月くらいだったのですが、多角的な検討の観点と実運用の視点を逐一インストールしてもらえて有難かったです。フレームの提供だけでなく、実際に手を動かしてもらい細部の設計まで担ってもらえたことで、今の形が出来上がりました。理想と現実とのギャップを現実味のある形へと接続してもらい、今できる最適な制度の形に導いてもらうことができました。